2019年是公司战略发展转型重要的一年，为促进公司发展，优化治理结构和运行机制，进一步梳理当前企业面临的发展困境，查摆存在问题，8月29日，集团公司针对公司当前存在问题召开专题研讨会，公司总经理助理杨阳主持会议并讲话，集团公司全体人员参加了研讨。
为确保研讨活动取得扎实成效，公司专门设立工作小组，由人力资源部制定专题研讨会实施方案，明确工作目标，坚持把调查研究、检视问题、整改落实作为相互贯通的整体，正视问题、刀刃向内，奔着问题去，盯着问题改。为便于开展问题调研工作，充分听取职工意见，将集团公司各部门员工划分为三个讨论小组，指定小组召集人，并提前在全公司范围内做了动员部署。
本着“不破不立，真抓实改”的态度，在第一轮现场分组讨论中，各小组成员结合工作实际，在召集人的引导下畅所欲言，逐项梳理盘点存在问题，找痛点、抓关键、列清单，做好记录的同时，对所提问题进行归类划分，总结讨论出各小组代表性观点;第二轮研讨在杨阳总助的主持下开展，针对各组观点，进一步剖析问题根源，抓住主要矛盾，分门别类、深化研究，力图将难题积案找全面、找准确，为下一步整改落实提供精准靶向。通过现场两轮讨论共梳理出“公司发展定位、内部管理、业务操作、企业文化”等4个类型13条具体问题。
通过本次研讨，查摆出存在问题的同时也进一步激发了公司上下的忧患意识、担当劲头和奋斗精神。下一步，公司将认真梳理问题清单，逐项研究制定整改措施，细化责任分工，推动公司发展改革，促进公司更加健康、有序发展。
(人力资源部 马蕊)
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