为了进一步提高员工的团队合作力、凝聚力、执行力等，培养适合公司发展需要的综合型管理人才。9月29日集团公司通过网络授课形式，组织开展《组织理论与设计》专题培训，公司各部门、各下属单位40余人参加培训。
一张组织结构图，足以完成对一家公司现状和趋势的判断。课程首先从三湾改编、钨铀新材料、复星集团三个案例着手，详细分析了组织设计理念及对未来发展的影响和意义。创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。符合企业发展的架构能够合理配置企业各类资源，支撑战略、目标的实现，市场导向，满足客户需要，为企业高效运营奠定基础。课程还对华为、阿里、联想、腾讯、台塑、小米、和君集团等企业组织结构形态、企业成长的最终结果进行了细致的分析和阐述，并引起大家的思考。
本次培训是集团公司首次采用网络授课的形式，与国内一线教育机构和君商学院合作，培训内容重点从“管理+产业+资本+国势”四个知识板块入手，将知识学习与实战应用紧密地结合起来，扩大了知识层面，提升了培训效率，使公司的培训工作上了一个新台阶，为建立学习型企业奠定了坚实基础。
主讲人简介：
王明夫，中国著名的战略咨询专家和投资银行专家，现任和君咨询集团董事长，中国人民大学金融与证券研究所首席研究员。律师、法学硕士、金融学博士，美国伊利诺大学高级访问学者。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。同时兼任《人民日报》社之中国华闻控股、深圳机场、用友软件、燃气股份、赣州城建集团等多家大型企业集团的独立董事。王明夫先生长期以来为地方政府、企业集团、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营顾问，主要擅长公司战略规划、公司治理、企业文化、投融资、收购兼并、资产重组和证券投资等领域，累计经手大型案例数十宗。著有《企业竞争力》、《资本经营论》、《蓝筹》、《高手身影》、《三度修炼》等。
撰稿人：王正
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