为进一步提升公司绩效管理水平，充分发挥绩效考核评价作用，更为客观公正地考评公司各职能部门、各子公司全体员工的经营指标和重点工作任务执行情况，提高工作质量和效率，根据工作安排，集团公司人力资源部进一步修订了月度绩效考核的评分标准、考核流程与指标要求等项目，于3月30日组织集团公司各部门、各子公司绩效考核表填报人及相关负责人进行了集中培训。
此次培训由集团公司人力资源部分别就绩效管理原则、考核评分标准、修订后的实施细则、绩效管理指标及绩效辅导面谈等进行了详细说明与解释。为了便于理解与落实，主讲人按照考核流程、项目指标填报顺序将各模块拆分后举例释义，并就具有代表性的集团公司职能部门和子公司考核样表逐项细致阐述。
为了运用好绩效管理工具，切实将考核结果落到实处，帮助员工提升工作绩效，培训中还就如何进行绩效计划确认、绩效结果衡量、绩效反馈等关键环节进行了解说，大家积极讨论发问，现场气氛热烈。
本次月度绩效考核方案的修订是以提高员工绩效为导向，将定性考核与定量考核相结合，加强了分管领导审核与计划执行监督力度，优化了管理绩效指标的考核要求与申诉流程。
绩效考核的目的是促进企业与员工的共同成长，公司将根据实际情况继续改进绩效管理工作，努力构建一套绩效体系完善、评价指标科学、过程管理可控、切实可行的绩效管理考核办法，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。
(人力资源部 杨丽)
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